部门动态

工程项目建设管理处召开项目调度会议

时间:2017-11-28 10:22:51

  11月17日下午,工程项目建设管理处在设计楼四楼会议室召开项目调度会议,项目处处长黄小镜主持会议,分管副院长杨丽群、部门领导班子、各项目经理、副经理和技术负责人参加会议。

  会上,各项目负责人就项目工程建设进展、建设程序、计划节点目标、资金情况、施工单位技术实力和执行力等情况进行了全面介绍。会议对我院承揽的EPC和PMC两类项目好的管理经验进行了分享,梳理问题、总结教训,共同商讨解决我院项目管理上遇到的问题,为院总承包管理业务的拓展进一步理清了思路。

  会议强调,随着水利工程建设程序规范化,尽管工期紧、任务重,也必须完善相关手续、程序,依据法律法规及合同进行管理,理顺管理顺序,分清参建各方职责。今后总承包业务管理,要做到内部、外部管理的统筹兼顾。内部管理方面:要做好档案、合同管理,档案资料要和工程进度同步,确保工程建设完成后有完整的档案资料;各项目经理要切实履行岗位职责,根据项目特点编制相应管理计划和制度,团结带领项目成员做好现场的服务、配合及沟通协调工作;严格按照院下达的总承包项目财务管理办法进行成本控制,对各项目的成本开支情况建立相应台账;加强与院各部门的沟通协调,提高工作协作效率,形成良性循环。现场管理方面:一是加强质量、安全管控,做好工程重要节点把控,定期召开质量监督、安全生产会议,健全安全文明施工长效机制;二是处理好与合作方的关系,项目实施前认真评估合作方的实力、市场信誉,签订协议,明确各方职责;三是做好项目劳务队伍和施工单位的资金支付跟踪工作,落实材料供应商和民工工资实名制工作;四是加强项目管理团队建设,提升沟通技巧,提升沟通效率,提高自身管理水平。

  会议指出,随着社会的不断发展和水利行业施工的逐步规范,对施工企业的人员配备要求越来越高,我院承揽总承包项目的体量在逐年增大,逐步充实团队人员资质,培养人才梯队,充分利用社会资源,建立施工单位、劳务班组、材料供应商的数据信息库,为我院的总承包业务拓展打下了人才及社会资源基础。

  杨丽群副院长对会议进行了总结点评。一是要求各项目尽快理顺管理关系,规范管理程序;二是要有市场危机感,着眼未来,有意识地进行新项目信息收集并积极开展市场经营;三是规范管理,针对总承包项目出台相关项目管理制度,规范作业,规避和转移风险,制定各项目目标考核制度,部门对项目成本、质量、安全、进度进行考核;四是加强合同管理,培养专人进行合同管理,聘请法律顾问参与合同研究;五是加强执行力建设,建立“立言立行”的团队企业文化,有时间观念,执行结果有及时的反馈机制;六是要做到廉洁自律,规范报账制度,施工项目成本开支和支付工作由项目经理和部门领导充分把关;七是加强对内、对外的沟通协调;八是提升部门综合实力,加强市场竞争力,丰富法律法规知识,提高自身项目管理水平、施工专业技术水平等。

  水利建设行业不进则退。目前,市场发展处于重要战略机遇期,前景光明,挑战也严峻,干部职工一定要居安思危、勇于创新、披荆斩棘,为项目管理添彩,推动我院总承包项目又好又快发展。

?